Спроба закривати кадрову нестачу примусом лише погіршить ситуацію. Молодь сама захоче взяти сучасну зброю і долучитися до підрозділів з авторитетними командирами. Армія має створити підхід, в якому будуть враховуватись переваги кожного бійця.
Командир 108-го батальйону «Вовки Да Вінчі» Сергій Філімонов заявив, що мотивація є «головним рецептом успіху» для мобілізації. На його думку, замість того, щоб змушувати людей служити, варто створити умови, де кожен зможе реалізувати свої сильні сторони.
Ось, що воїн написав у своїй колонці на "Українській правді":
"В 2014-му мені було 19 років. Тоді, без бойового досвіду, я з друзями-однолітками долучився до лав новоствореного підрозділу "Азов", і після 10 днів підготовки ми звільнили Маріуполь. Велика кількість найбільш боєздатних підрозділів зараз перебуває під керівництвом молодих добровольців, які в 2014-му пішли на війну без військової освіти. Це вказує на головний рецепт успіху – мотивацію.
Звичайно, найбільш мотивовані вже перебувають у війську, а левова частка загинула або отримала важкі поранення. Біля військкомату не стоять черги, як у 2014 і 2022. Внаслідок об'єднання 1-ої окремої штурмової бригади і роти "Гонор" у квітні 2022 року був створений батальйон "Вовки Да Вінчі". На той час рота "Гонор" налічувала 120 людей, 100 з яких були молодші за 28 років.
Зараз переважна більшість поповнення ЗСУ йде через бусіки ТЦК, а не рекрут-центри. І загалом я казав про це в багатьох інтерв'ю: навіть із моєю мотивацією, якби я потрапив у більшість підрозділів, які я бачу на фронті, я б відмовився виконувати задачі з таким підходом.
ЗСУ має свої переваги: грошове забезпечення (3–5 тисяч доларів), можливість поїхати за кордон під час відпустки, соціальні гарантії у випадку поранення або смерті, суспільна повага та можливість кар'єрного зросту.
Але недоліки з несправедливим розподілом озброєння і техніки, неефективним використанням спеціалістів, низьким рівнем підготовки, некваліфікованим командуванням, низьким забезпеченням та, як наслідок, примусовою мобілізацією – все це знищує мотивацію. Тому зараз більшість молодих бійців обирає службу в спецпідрозділах, де ситуація з цими проблемами більш-менш вирішена.
Молодь краще розуміється на технічних засобах, їй легше опанувати будь-який вид озброєння, і загалом хлопці мають кращу фізичну підготовку.
Сучасна війна – це битва технологій, і ми готові її виграти, якщо отримаємо відповідні ресурси та підтримку.
Неможливо уявити ефективну бойову роботу без дронів, РЕБів, засобів РЕРу, НРК. Техніка й озброєння, яку дають партнери, для багатьох – мрія з голлівудських фільмів. Я впевнений, що киянин або львів'янин, який щойно закінчив університет чи школу, за жодну ціну не захоче в синьому бронежилеті з каскою-каструлею, калашом і 4 магазинами сідати в радянську БМП-1 їхати в посадку. А на "Бредлі" в цей час поїде бусифікований 50-річний мужик.
Кожному треба запропонувати умови, в яких людина зможе розкрити свої сильні сторони і працювати на перемогу. Не потрібно мікроскопом забивати цвяхи.
Мотивація є головним рецептом успіху. Замість того, щоб змушувати людей служити, варто створити умови, де кожен зможе реалізувати свої сильні сторони. Для того, щоб це забезпечити, треба:
Створити прозору систему рекрутингу – людина має розуміти, що потрапить саме в той підрозділ і на ту посаду, куди хоче.
Забезпечити справедливий розподіл техніки й озброєння. Сучасне обладнання має потрапляти в руки людей, які здатні його опанувати та розуміються на бойовому застосуванні.
Підвищити кваліфікацію командирів. Солдат має бути впевнений у тому, кому довіряє своє життя.
Змінити підхід до підготовки. Новобранець має проходити базову військову підготовку і злагодження в тому підрозділі, де буде проходити службу.
Переглянути базове забезпечення солдата – державне забезпечення не покриває мінімальну потребу бійця.
Створювати нові бригади тільки на базі досвідчених і ефективних підрозділів.
Запустити інформаційну кампанію, в якій будуть вказані всі переваги служби в армії та результати реформи".
Наші інтереси:
Доносимо правильну інформацію, поширюємо досвід успішних військових, розуміємо, якою має бути наша Армія.
Євангельська концепція палінгенетичного реактора об’єднує надлюдську самореалізацію, соціальну взаємодію та трансформацію людства. Щасливі скромні та приязні, бо вони опанують Землю.
Як заохотити людей служити в ЗСУ? – Кожному треба запропонувати умови, в яких можна розкрити свої сильні сторони і працювати на перемогу
Категорія:
Світ:
Спецтема:
Спроба закривати кадрову нестачу примусом лише погіршить ситуацію. Молодь сама захоче взяти сучасну зброю і долучитися до підрозділів з авторитетними командирами. Армія має створити підхід, в якому будуть враховуватись переваги кожного бійця.
25011302.jpg
Командир 108-го батальйону «Вовки Да Вінчі» Сергій Філімонов заявив, що мотивація є «головним рецептом успіху» для мобілізації. На його думку, замість того, щоб змушувати людей служити, варто створити умови, де кожен зможе реалізувати свої сильні сторони.
Ось, що воїн написав у своїй колонці на "Українській правді":
"В 2014-му мені було 19 років. Тоді, без бойового досвіду, я з друзями-однолітками долучився до лав новоствореного підрозділу "Азов", і після 10 днів підготовки ми звільнили Маріуполь. Велика кількість найбільш боєздатних підрозділів зараз перебуває під керівництвом молодих добровольців, які в 2014-му пішли на війну без військової освіти. Це вказує на головний рецепт успіху – мотивацію.
Звичайно, найбільш мотивовані вже перебувають у війську, а левова частка загинула або отримала важкі поранення. Біля військкомату не стоять черги, як у 2014 і 2022. Внаслідок об'єднання 1-ої окремої штурмової бригади і роти "Гонор" у квітні 2022 року був створений батальйон "Вовки Да Вінчі". На той час рота "Гонор" налічувала 120 людей, 100 з яких були молодші за 28 років.
Зараз переважна більшість поповнення ЗСУ йде через бусіки ТЦК, а не рекрут-центри. І загалом я казав про це в багатьох інтерв'ю: навіть із моєю мотивацією, якби я потрапив у більшість підрозділів, які я бачу на фронті, я б відмовився виконувати задачі з таким підходом.
ЗСУ має свої переваги: грошове забезпечення (3–5 тисяч доларів), можливість поїхати за кордон під час відпустки, соціальні гарантії у випадку поранення або смерті, суспільна повага та можливість кар'єрного зросту.
Але недоліки з несправедливим розподілом озброєння і техніки, неефективним використанням спеціалістів, низьким рівнем підготовки, некваліфікованим командуванням, низьким забезпеченням та, як наслідок, примусовою мобілізацією – все це знищує мотивацію. Тому зараз більшість молодих бійців обирає службу в спецпідрозділах, де ситуація з цими проблемами більш-менш вирішена.
Молодь краще розуміється на технічних засобах, їй легше опанувати будь-який вид озброєння, і загалом хлопці мають кращу фізичну підготовку.
Сучасна війна – це битва технологій, і ми готові її виграти, якщо отримаємо відповідні ресурси та підтримку.
Неможливо уявити ефективну бойову роботу без дронів, РЕБів, засобів РЕРу, НРК. Техніка й озброєння, яку дають партнери, для багатьох – мрія з голлівудських фільмів. Я впевнений, що киянин або львів'янин, який щойно закінчив університет чи школу, за жодну ціну не захоче в синьому бронежилеті з каскою-каструлею, калашом і 4 магазинами сідати в радянську БМП-1 їхати в посадку. А на "Бредлі" в цей час поїде бусифікований 50-річний мужик.
Кожному треба запропонувати умови, в яких людина зможе розкрити свої сильні сторони і працювати на перемогу. Не потрібно мікроскопом забивати цвяхи.
Мотивація є головним рецептом успіху. Замість того, щоб змушувати людей служити, варто створити умови, де кожен зможе реалізувати свої сильні сторони. Для того, щоб це забезпечити, треба:
Доносимо правильну інформацію, поширюємо досвід успішних військових, розуміємо, якою має бути наша Армія.
Зверніть увагу
Чеснота приязності та ельфійський реактор – другий крок до вічного життя та опанування планети Земля