Здійснилося! Нарешті сучасна наука управління почала намацувати шлях до розуміння того, що арійські брахмани знали та використовували тисячі років тому. Мається на увазі розуміння управління як управління процесами, тобто керування подіями в динаміці задля досягнення певних результатів.
Поки-що управління процесами ретельно розглядається виключно в бізнес-середовищі, тобто як процеси управління підприємством. Натомість процеси управління суспільством мають таємничий та маніпулятивний характер. Але про це пізніше.
Що ж таке бізнес-процес? Грамотні люди (Еріксон) дають таке пояснення цьому явищу:
Бізнес-процес це:
• ланцюг логічно пов’язаних повторюваних дій, в результаті котрих
• використовуються ресурси підприємства для
• перетворення об’єкта (фізично чи віртуально)
• з метою досягнення певних вимірюваних результатів або продукції задля
• задоволення внутрішніх чи зовнішніх споживачів.
Головна ідея в тому, що кожен бізнес-процес має споживача (внутрішнього або зовнішнього). Крім того, кожен бізнес-процес має свої межі та свого власника, тобто особу, котра несе відповідальність за дотримання параметрів перетворення, якість та своєчасність результатів. Тобто є вхід – матеріали, інформація, є перетворення ресурсів, що увійшли в процес (за чітко прописаною технологією) і є вихід – продукція, або змінена інформація (відповідність чітко зазначеним кількісним та якісним показникам). Контролером результатів є споживач процесу.
Нічого це не нагадує? Згадайте Арійський календар! Адже за умови життя за цим календарем, людина знаходиться в:
• ланцюгові логічно пов’язаних повторюваних дій (час праці, час відпочинку, час свят), в результаті котрих
• використовуються ресурси (земля, худоба, власна праця чи ідеї) підприємства (громади) для
• перетворення об’єкта (фізично (матеріальний світ) чи віртуально (духовний світ))
• з метою досягнення певних вимірюваних результатів або продукції задля
• задоволення внутрішніх (громада) чи зовнішніх (боги) споживачів.
Згадаймо, як святкували наші пращури:
• свята гармонійно чергувалися з працею та залежали від руху Сонця (відпочинок - це зміна діяльності);
• кожне свято було не схоже на інше (різноманіття життя);
• в дійстві була задіяна уся громада (почуття ліктя та духу громади);
• кожен мав приготуватися по-особливому (розвиток особистого креативу);
• роль кожного під час свята була чітко визначена в залежності від талантів (спеціалізація та підкреслення індивідуальності);
• результатом свята було посилення егрегора громади, що в подальшому посилювало громаду в боротьбі за виживання.
Так відбувся перехід на рівень творчості.
Але є одна суттєва відмінність між арійськими процесами та сучасним підходом. Це відсутність духовного начала та обмеженість застосування лише на бізнесовому аспекті у сучасних процесах.
Сучасний підхід до процесів максимально заземлений, егоцентричний і спрямований майже виключно на бізнес. Арійські процеси були спрямовані на посилення всього роду (відлунням цього є відоме «Слава Роду», або «Слава Україні») як фізичне, так і психологічне.
Отже, щоб досягти гармонії, потрібно західний підхід до процесів освятити українською духовністю та спрямувати на посилення України.
Це якраз і будуть Українські стандарти ISO 9000!!!
В 90-х роках 20 століття головна увага процесного підходу до управління була зосереджена на програмному забезпеченні, котре обслуговує процеси. На сьогоднішній день в цьому питанні досягнуто значних результатів. Тобто ПЗ уже набуло певної досконалості і його можна використовувати для системного управління та контролю за процесами в суспільстві (насамперед для моніторингу процесів, за котрі відповідають чиновники). Адже «хто хоче бути першим, той має бути усім слугою», чи не так? А це значить, що кожен, хто бажає так чи інакше мати вплив на прийняття суспільних рішень чи управління суспільними ресурсами, має це робити у відповідності до вимог процесу, власником котрого він є. Причому здійснювати свою діяльність у повній прозорості та доступності контролю.
А оскільки значні процеси можуть містити в собі менші процеси і так далі, прописати їх зовсім не складно, це може зробити будь-яка серйозна фірма, котра працює в системі сертифікації ISO 9000.
Створити ПЗ може будь-яка серйозна фірма – розробник ПЗ.
З однією засторогою. В кожному процесі має бути свій брахман (керує морально-етичною та психологічною складовою процесу), кшатрій (керує безпековою та адміністративною складовою процесу), бізнесмен (керує ресурсною складовою процесу) та спеціаліст (здійснює перетворення в процесі). А це уже варнове суспільство. З цим проблема. Немає такої школи, котра б готувала таких людей.
Тобто працювати є над чим!
Насамкінець графічне зображення відомого у середовищі спеціалістів Циклу Демінга.
Технологія здійснення палінгенезії зводиться до того, щоб максимально глибоко засвоїти сенс євангельського послання і зробити його ядром своєї свідомості. Для цього треба сформувати словник Сенсара,...
Арійські брахмани і стандарти ISO 9000
Світ:
Здійснилося! Нарешті сучасна наука управління почала намацувати шлях до розуміння того, що арійські брахмани знали та використовували тисячі років тому. Мається на увазі розуміння управління як управління процесами, тобто керування подіями в динаміці задля досягнення певних результатів.
20091113105832.jpg
Поки-що управління процесами ретельно розглядається виключно в бізнес-середовищі, тобто як процеси управління підприємством. Натомість процеси управління суспільством мають таємничий та маніпулятивний характер. Але про це пізніше.
Що ж таке бізнес-процес? Грамотні люди (Еріксон) дають таке пояснення цьому явищу:
Бізнес-процес це:
• ланцюг логічно пов’язаних повторюваних дій, в результаті котрих
• використовуються ресурси підприємства для
• перетворення об’єкта (фізично чи віртуально)
• з метою досягнення певних вимірюваних результатів або продукції задля
• задоволення внутрішніх чи зовнішніх споживачів.
Головна ідея в тому, що кожен бізнес-процес має споживача (внутрішнього або зовнішнього). Крім того, кожен бізнес-процес має свої межі та свого власника, тобто особу, котра несе відповідальність за дотримання параметрів перетворення, якість та своєчасність результатів. Тобто є вхід – матеріали, інформація, є перетворення ресурсів, що увійшли в процес (за чітко прописаною технологією) і є вихід – продукція, або змінена інформація (відповідність чітко зазначеним кількісним та якісним показникам). Контролером результатів є споживач процесу.
Нічого це не нагадує? Згадайте Арійський календар! Адже за умови життя за цим календарем, людина знаходиться в:
• ланцюгові логічно пов’язаних повторюваних дій (час праці, час відпочинку, час свят), в результаті котрих
• використовуються ресурси (земля, худоба, власна праця чи ідеї) підприємства (громади) для
• перетворення об’єкта (фізично (матеріальний світ) чи віртуально (духовний світ))
• з метою досягнення певних вимірюваних результатів або продукції задля
• задоволення внутрішніх (громада) чи зовнішніх (боги) споживачів.
Згадаймо, як святкували наші пращури:
• свята гармонійно чергувалися з працею та залежали від руху Сонця (відпочинок - це зміна діяльності);
• кожне свято було не схоже на інше (різноманіття життя);
• в дійстві була задіяна уся громада (почуття ліктя та духу громади);
• кожен мав приготуватися по-особливому (розвиток особистого креативу);
• роль кожного під час свята була чітко визначена в залежності від талантів (спеціалізація та підкреслення індивідуальності);
• результатом свята було посилення егрегора громади, що в подальшому посилювало громаду в боротьбі за виживання.
Так відбувся перехід на рівень творчості.
Але є одна суттєва відмінність між арійськими процесами та сучасним підходом. Це відсутність духовного начала та обмеженість застосування лише на бізнесовому аспекті у сучасних процесах.
Сучасний підхід до процесів максимально заземлений, егоцентричний і спрямований майже виключно на бізнес. Арійські процеси були спрямовані на посилення всього роду (відлунням цього є відоме «Слава Роду», або «Слава Україні») як фізичне, так і психологічне.
Отже, щоб досягти гармонії, потрібно західний підхід до процесів освятити українською духовністю та спрямувати на посилення України.
Це якраз і будуть Українські стандарти ISO 9000!!!
В 90-х роках 20 століття головна увага процесного підходу до управління була зосереджена на програмному забезпеченні, котре обслуговує процеси. На сьогоднішній день в цьому питанні досягнуто значних результатів. Тобто ПЗ уже набуло певної досконалості і його можна використовувати для системного управління та контролю за процесами в суспільстві (насамперед для моніторингу процесів, за котрі відповідають чиновники). Адже «хто хоче бути першим, той має бути усім слугою», чи не так? А це значить, що кожен, хто бажає так чи інакше мати вплив на прийняття суспільних рішень чи управління суспільними ресурсами, має це робити у відповідності до вимог процесу, власником котрого він є. Причому здійснювати свою діяльність у повній прозорості та доступності контролю.
А оскільки значні процеси можуть містити в собі менші процеси і так далі, прописати їх зовсім не складно, це може зробити будь-яка серйозна фірма, котра працює в системі сертифікації ISO 9000.
Створити ПЗ може будь-яка серйозна фірма – розробник ПЗ.
З однією засторогою. В кожному процесі має бути свій брахман (керує морально-етичною та психологічною складовою процесу), кшатрій (керує безпековою та адміністративною складовою процесу), бізнесмен (керує ресурсною складовою процесу) та спеціаліст (здійснює перетворення в процесі). А це уже варнове суспільство. З цим проблема. Немає такої школи, котра б готувала таких людей.
Тобто працювати є над чим!
Насамкінець графічне зображення відомого у середовищі спеціалістів Циклу Демінга.
Нічого не нагадує?
В тему:
Арійський стиль
Авторитарна модель управління з точки зору сучасного менеджменту
Органічний менеджмент—XXI. Українська модель
Арійський стандарт
Вмикаємо раціональне мислення.
Зверніть увагу
Апгрейд свідомості: Читайте про ельфів, оновлюйтесь і вірте в Добре Знання, що приносить щастя!