Брайан Трейсі

Керівник компанії, як і бойовий генерал на фронті, повинен вміти грамотно віддавати чіткі і зрозумілі накази та забезпечити гармонійні дії всіх структурних підрозділів.

З військової точки зору, чим більше командир знає про сили противника, їхню чисельність та розгортання, тим краще він змо­же спланувати стратегію, що необхідна для перемоги над ворогом. Майже те ж саме і у бізнесі.

Майже всі великі військові перемоги — це наслідок швид­кості та руху. У бізнесі правило маневру можна застосувати до інновацій та гнучкості.

Здатність привести компанію до успіху на ринку, пере­могти колосальні труднощі є ключовим показником вашого тріумфу як лідера. Кожен навик і вміння, за допомогою яких ви можете збільшити продажі та прибутковість, дають додаткові переваги, що дозволяють вам показати себе якнайкраще. Далі ітиметься про здійснення агресивних дій проти конкурента з метою здобуття перемоги.

Великі полководці та воєначальники протягом усієї історії людства привертали увагу дослідників, останні прагнули ви­значити ті якості й уміння, які допомагали великим світу цього здолати сповненого лютої рішучості противника. Ці самі принципи воєнної стратегії застосовуються і в бізнесі. Кожен із них надзвичайно важливий для успіху на ринку в умо­вах конкуренції.

Чим краще ви знаєте і розумієте себе, тим кращими будуть прийняті вами рішення та отримані результати, – Брайан Трейсі

Лідери концентрують увагу на власних сильних сто­ронах та перевагах своєї команди. Вони фокусуються на «плю­сах» організації, на тому, що компанія робить найкраще, задо­вольняючи вимоги клієнтів на конкурентному ринку.

Неперевершені лідери — це хороші стратеги. Вони мають здатність дивитися вперед, з певною точністю передбачати напрями, в яких будуть розвиватися промисловість і ринки.

Найкращі лідери — сильні та рішучі, але разом із тим скромні. Скромність не означає, що ви слабкі або невпевнені в собі. Це означає, що ви достатньо свідомі та тверді в переконаннях для того, щоб бачити заслуги інших, не відчуваючи загрози для себе.

Керівники великих компаній – справжні лідери, сходяться на тому, що важливо залишатися повністю чесним в усьому, що ти робиш, як всередині компанії, так і за її межами.

«Сміливість по праву вважається головною з чеснот, бо від неї залежать всі інші» (Вінстон Черчилль).

На щастя, лідерами стають, а не народжуються. Як написав Пітер Дру­кер, «можуть існувати природжені лідери, але їх настільки мало, що вони не відіграють значимої ролі у загальній кар­тині світу».

«Професійні солдати моляться про мир, але сподіваються на війну». Що означає цей відомий вислів?

Існує сім основних правил, які ніколи не змінюються — сім основних обов’язків лідера будь-якої організації.

Тільки вміння відбирати найважливіші завдання, починати їх, а тоді зосереджено працювати лише над ними аж до завершення є ключем до високого рівня виконання й особистої продуктивності.